PIP（绩效改进计划）本身是管理工具，但常被用来为「不胜任解除」铺路。应对要点：
1. 不要轻易签字 PIP 文件一旦签字，等于你书面确认「不胜任」。可以签收「已收到」，但不要签「认可考核结论」。
2. 要求目标客观可量化 "提升工作表现"不构成合法考核目标。要求写明具体指标、数据来源、考核周期，并保留沟通记录。
3. 过程留痕 每一次辅导会议、每一版改进计划、每一次结果反馈，都要求书面形式并自己留存一份。
4. 结果不认同时书面异议 考核结果出炉后如果不认可，在合理期限内用邮件提出书面异议，说明理由。
法律依据 《劳动合同法》第 40 条要求「不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任」才可解除。没有真实培训/调岗环节、或 PIP 目标明显不可能完成的，解除大概率被认定违法，可主张 2N。